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RENDRE LA MODE ADAPTÉE AUX ENTREPRISES
Les consommateurs peuvent considérer l’industrie de la mode comme simplement les vêtements qu’ils achètent en magasin, mais l’activité au sens large englobe également les chaussures et les accessoires, les textiles nécessaires à leur fabrication, le processus d’expédition, le marketing et potentiellement la distribution internationale.
Alors que la mode masculine connaît, exceptionnellement, une croissance plus rapide que celle des femmes, une tendance à l’échelle de l’industrie voit les consommateurs s’éloigner des produits de taille moyenne. Cette polarisation signifie que les marques de luxe et de discount connaissent une croissance.
Alors que la mode masculine connaît, exceptionnellement, une croissance plus rapide que celle des femmes, une tendance à l’échelle de l’industrie voit les consommateurs s’éloigner des produits de taille moyenne. Cette polarisation signifie que les marques de luxe et de discount connaissent une croissance.
CHANGEMENT VERS LA CHINE
En 2018, plus de la moitié des ventes de vêtements et de chaussures provenaient de l’extérieur de l’Europe et de l’Amérique du Nord, mais plutôt des marchés émergents d’Asie-Pacifique et d’Amérique latine.
La Chine continue également d’être le plus grand exportateur de vêtements au monde, dominant le marché commercial mondial en 2017. Mais ils ne se contentent pas de fabriquer les produits, ils les achètent aussi, en raison de la croissance du PIB et du renforcement de l'économie. Cela signifie que la région Asie-Pacifique représente désormais 38 % des ventes de mode, laissant l’Europe à la deuxième place avec 27 %.
38%
VENTES DE MODE ASIE-PACIFIQUE
27%
QUITTER L’EUROPE À LA DEUXIÈME PLACE
La Chine continue également d’être le plus grand exportateur de vêtements au monde, dominant le marché commercial mondial en 2017. Mais ils ne se contentent pas de fabriquer les produits, ils les achètent aussi, en raison de la croissance du PIB et du renforcement de l'économie. Cela signifie que la région Asie-Pacifique représente désormais 38 % des ventes de mode, laissant l’Europe à la deuxième place avec 27 %.
RAMENER LA MODE À LA MAISON
L’importance des semaines de la mode ancrera toujours l’industrie dans des villes comme Londres, Paris et New York. Cependant, de nombreuses entreprises occidentales localisent désormais leurs chaînes d’approvisionnement, les deux tiers des dirigeants américains du secteur de l’habillement privilégiant la rapidité de mise sur le marché et la réactivité en cours de saison.
Zara a atteint un délai de deux semaines pour faire passer les tendances du podium à la boutique (les acteurs de la mode traditionnels peuvent prendre jusqu’à 12), en basant leur production dans le nord de l’Espagne et en gérant leur propre chaîne d’approvisionnement. Le fait de rapprocher la fabrication des magasins réduit le parcours du produit et le temps d’attente des consommateurs.
VOIR MAINTENANT, ACHETER MAINTENANT
Stimulées par les défilés numériques, les ventes flash en ligne et les options d’achat en un clic sur les réseaux sociaux, les ventes de la mode rapide ont augmenté de 20 % au cours des trois dernières années. Alors que les marques accélèrent le délai de la conception à la mise en rayon, la nécessité d’accélérer l’expédition s’est également accrue, Gucci proposant une livraison à domicile en 90 minutes ou moins pour certaines villes.
Burberry a même défié le décalage habituel de six mois entre le podium et l’arrivée en magasin en 2016, rendant les articles disponibles immédiatement après que les mannequins y soient entrés. Avec une telle flexibilité, la chaîne d’approvisionnement de la mode rapide est devenue un modèle commercial lucratif.
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS LA MODE
Pour répondre à la demande des consommateurs, certains retailers s’appuient désormais sur les nouvelles technologies pour gérer leurs flux de stocks, automatiser les tâches et libérer des ressources pour de nouveaux investissements. De cette façon, ils peuvent aider à résoudre les problèmes préexistants de surstock, qui ont représenté 472 milliards de dollars de perte de revenus de détail en 2015.
RÉSOUDRE LES PROBLÈMES DE SURSTOCK GRÂCE À L’IA SUPPLY CHAIN
Alors que l’exploitation en ligne ouvre une entreprise à une clientèle internationale, les taux de retour sont également supérieurs de plus de 20 % à ceux des achats hors ligne. L’entreprise allemande de commerce électronique Otto s’appuie donc sur des outils d’intelligence artificielle pour fournir des prévisions précises à 90 % sur ce qui se vendra dans les 30 prochains jours. Cela leur a également permis de réduire les surstocks de 20 %.
PRÉDIRE LES PRODUITS POPULAIRES
Les technologies d’IA peuvent également analyser les articles les plus demandés par la presse et les stylistes, aidant ainsi les marques à évaluer ceux qui s’avéreront populaires. En prédisant la demande d’un article avant même qu’il n’arrive sur les étagères, cela permet de réguler les processus de fabrication et de réduire les pertes potentielles causées par la surproduction. Kate Spade, par exemple, utilise un système ERP pour contrôler les stocks et les collections d’échantillons .
LA MODE CONTRE LA POLLUTION
Les technologies d’IA réduisent les erreurs de prévision jusqu’à 50 %, ce qui les rend extrêmement bénéfiques pour améliorer la durabilité. Cependant, certaines entreprises luttent également contre les déchets après-vente, For Days remplaçant les chemises tachées ou endommagées pour les consommateurs par des chemises recyclées. Comme les Américains sont les plus susceptibles au monde de faire don de vêtements qu’ils ne portent plus, cela constitue un facteur de différenciation clé pour les consommateurs soucieux de l’environnement.
En aidant les entreprises à se préparer de manière appropriée à la demande de produits et à réduire ainsi les stocks nécessaires, les technologies d’IA servent leur objectif plus large de permettre aux entreprises d’accroître leur efficacité et de réduire leur impact environnemental, deux considérations importantes pour le consommateur d’aujourd’hui, soucieux de l’éthique.
RÉSOUDRE LES PROBLÈMES DE SURSTOCK GRÂCE À L’IA SUPPLY CHAIN
Alors que l’exploitation en ligne ouvre une entreprise à une clientèle internationale, les taux de retour sont également supérieurs de plus de 20 % à ceux des achats hors ligne. L’entreprise allemande de commerce électronique Otto s’appuie donc sur des outils d’intelligence artificielle pour fournir des prévisions précises à 90 % sur ce qui se vendra dans les 30 prochains jours. Cela leur a également permis de réduire les surstocks de 20 %.
PRÉDIRE LES PRODUITS POPULAIRES
Les technologies d’IA peuvent également analyser les articles les plus demandés par la presse et les stylistes, aidant ainsi les marques à évaluer ceux qui s’avéreront populaires. En prédisant la demande d’un article avant même qu’il n’arrive sur les étagères, cela permet de réguler les processus de fabrication et de réduire les pertes potentielles causées par la surproduction. Kate Spade, par exemple, utilise un système ERP pour contrôler les stocks et les collections d’échantillons .
LA MODE CONTRE LA POLLUTION
Les technologies d’IA réduisent les erreurs de prévision jusqu’à 50 %, ce qui les rend extrêmement bénéfiques pour améliorer la durabilité. Cependant, certaines entreprises luttent également contre les déchets après-vente, For Days remplaçant les chemises tachées ou endommagées pour les consommateurs par des chemises recyclées. Comme les Américains sont les plus susceptibles au monde de faire don de vêtements qu’ils ne portent plus, cela constitue un facteur de différenciation clé pour les consommateurs soucieux de l’environnement.
En aidant les entreprises à se préparer de manière appropriée à la demande de produits et à réduire ainsi les stocks nécessaires, les technologies d’IA servent leur objectif plus large de permettre aux entreprises d’accroître leur efficacité et de réduire leur impact environnemental, deux considérations importantes pour le consommateur d’aujourd’hui, soucieux de l’éthique.
RÉCOMPENSES DE RECYCLAGE
Avec 66 % des milléniaux prêts à dépenser davantage pour des marques durables, les pratiques de réduction des déchets de vêtements sont non seulement bonnes pour la planète, mais aussi pour les entreprises. Alors que 42 % des marques de mode ont partagé les informations de leurs fournisseurs l’année dernière dans le but d’améliorer la transparence des consommateurs et de promouvoir des pratiques durables, les entreprises qui n’interviennent pas tomberont bientôt en désuétude de la mode, en particulier au Royaume-Uni, où les acheteurs sont les plus susceptibles de prendre en compte l’éthique d’une marque avant d’acheter.
66%
DES MILLÉNIAUX MONDIAUX
42%
DES MARQUES DE MODE
LIVRAISON FIABLE
La moitié des acheteurs en ligne citent la facilité et le coût de la livraison comme les principaux facteurs influençant leurs décisions d’achat en ligne, tandis que plus d’un tiers considèrent également la facilité et le coût des retours. Avec autant de changements sur le marché et de nouvelles technologies introduites, qui promettent toutes de révolutionner le processus de fabrication, il est important d’avoir un partenaire d’expédition sur lequel vous pouvez compter.
Un retard de livraison dans les magasins, même d’une semaine, peut affecter considérablement les marges bénéficiaires, le cycle de vie moyen d’un produit étant limité à huit semaines. Assurez-vous que le service que vous avez choisi peut expédier vers et depuis tous les pays avec lesquels vous commercez, et que votre plan logistique est prêt à répondre aux changements qui ne manqueront pas de survenir.
LIVRAISON FIABLE
La moitié des acheteurs en ligne citent la facilité et le coût de la livraison comme les principaux facteurs influençant leurs décisions d’achat en ligne, tandis que plus d’un tiers considèrent également la facilité et le coût des retours. Avec autant de changements sur le marché et de nouvelles technologies introduites, qui promettent toutes de révolutionner le processus de fabrication, il est important d’avoir un partenaire d’expédition sur lequel vous pouvez compter.
Un retard de livraison dans les magasins, même d’une semaine, peut affecter considérablement les marges bénéficiaires, le cycle de vie moyen d’un produit étant limité à huit semaines. Assurez-vous que le service que vous avez choisi peut expédier vers et depuis tous les pays avec lesquels vous commercez, et que votre plan logistique est prêt à répondre aux changements qui ne manqueront pas de survenir.