#SaranBisnisKecil

Bisnis kecil, ambisi BESAR: 7 strategi pertumbuhan bisnis yang harus Anda ketahui

Anna Thompson
Anna Thompson
Temukan tim konten
Bacaan 5 menit
Bagi
facebook sharing button
twitter sharing button
linkedin sharing button
Smart Share Buttons Icon Bagi
Bisnis kecil, ambisi BESAR: 7 strategi pertumbuhan bisnis yang harus Anda ketahui

Ingin mengembangkan bisnis Anda? Baca terus untuk 7 tips strategi pertumbuhan bisnis kecil untuk membantu Anda melebarkan sayap Anda.

Jadi, Anda telah mengambil lompatan dan mengubah hal yang anda sukai menjadi bisnis pemula. Hebat! Setiap perusahaan memulai dari yang kecil – bahkan Apple diluncurkan dari garasi – tetapi yang membantu mereka sukses adalah ambisi dan strategi pertumbuhan bisnis yang direncanakan dengan cermat.

Sekitar 20% bisnis baru, bangkrut di tahun pertama, sementara 50% yang mengejutkan tidak berhasil melewati lima tahun pertama1, jadi mendapatkan strategi pertumbuhan bisnis Anda dengan benar adalah kuncinya. Berikut cara melakukannya.

Poin penting

Strategi berikut – yang akan kita bahas lebih rinci dalam artikel ini – akan membantu Anda mengembangkan bisnis kecil Anda. Siapkan catatan! 

  1. Analisis Pesaing
  2. Ekspansi Produk
  3. Diversifikasi Produk
  4. Segmentasi Pasar
  5. Saluran Alternatif
  6. Kemitraan
  7. Kalender E-commerce

Apa itu strategi pertumbuhan bisnis?

Ini mewakili langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti pebisnis untuk maju dari satu tahap ke tahap lainnya. Strategi pertumbuhan setiap bisnis harus disesuaikan tergantung pada tujuan spesifiknya – apakah itu membuka pasar baru, meningkatkan produknya, dan / atau meningkatkan penjualan dan pendapatan.

Tahapan pertumbuhan bisnis kecil

Dalam perjalanan menuju kesuksesan dan kesuksesan, sebagian besar usaha kecil akan melalui lima tahap pertumbuhan yang berbeda.

Benih dan pengembangan

Ini adalah tahap awal dari ide bisnis Anda. Anda mungkin menghabiskan sebagian besar waktu Anda melakukan riset pasar dan mengeksplorasi apakah ada cukup permintaan untuk produk / layanan Anda untuk menjadikannya sumber pendapatan yang layak.   

Start-up

Bagian yang menarik – bisnis Anda secara resmi terbuka dan mulai menarik pelanggan! Anda harus belajar dengan cepat untuk mengatasi tantangan seperti aliran dana atau dalam operasi sehari-hari. Kemampuan beradaptasi adalah kunci untuk bertahan hidup.

Pertumbuhan

Sekarang, Anda mungkin menghasilkan pendapatan tetap dan basis pelanggan setia. Break-even adalah fokus utama; Untuk melakukan itu mungkin memerlukan perekrutan strategis, berinvestasi dalam teknologi baru, atau meningkatkan efisiensi.

Anda juga dapat mempertimbangkan untuk bermitra dengan merek yang lebih besar selama fase ini, sebuah strategi yang akan memberi Anda akses ke basis pelanggan yang lebih besar, serta dukungan dan bimbingan yang tak ternilai dari penasihat tepercaya.

Ekspansi

Pada titik ini dalam perjalanan Anda, bisnis Anda mudah-mudahan menguntungkan. Hore! Dengan stabilitas ini, ini saat yang tepat untuk mengeksplorasi peluang pertumbuhan, seperti mengembangkan produk baru atau memperluas ke pasar baru. Namun, melangkah dengan hati-hati - pastikan tujuan Anda sejalan dengan sumber daya yang Anda miliki.

Kedewasaan

Dengan beberapa tahun bisnis yang sukses di belakang Anda, Anda mungkin berpikir untuk menjualnya. Atau – jika semangat kewirausahaan dalam diri Anda masih berkembang – memperkenalkan tujuan ekspansi baru. Terus maju  dan menuju ke atas!

 7 strategi pertumbuhan bisnis untuk usaha kecil

1. Analisis Pesaing

Strategi pertumbuhan bisnis ini melibatkan analisa penawaran pesaing utama Anda untuk melihat di mana Anda dapat mengisi celah di pasar. Ini mungkin berarti menjual produk Anda pada titik harga yang lebih murah daripada mereka, atau memperkenalkan produk dan layanan baru yang belum ada di luar sana. Anda juga dapat mempelajari praktik terbaik untuk memasarkan dan menjual dengan lebih efektif – penting saat Anda bersiap untuk pertumbuhan. Template analisis pesaing gratis kami akan membantu Anda memulai.

2. Ekspansi Produk

Sebelum membuang banyak uang untuk pengembangan produk baru, ada baiknya meninjau portofolio produk Anda yang ada untuk menemukan di mana penyegaran dapat dilakukan.  

Lihatlah barang-barang terlaris Anda dan ajukan beberapa pertanyaan kunci:

  • Tren pasar apa yang terjadi yang mungkin memengaruhi penjualan?
  • Apakah Anda mendengarkan umpan balik pelanggan? Apa yang mereka katakan tentang produk Anda di media sosial dan situs ulasan?
  • Apakah harga produk Anda benar? Lihatlah poin harga pesaing Anda – dapatkah Anda mencocokkan atau lebih rendah?
  • Apakah strategi pemasaran Anda masih tepat? Mungkin prioritas pelanggan Anda telah bergeser, yang pada gilirannya akan berdampak pada bagaimana Anda memposisikan merek Anda.

Bersama-sama, wawasan ini akan membantu Anda menentukan perbaikan apa yang dapat dilakukan - atau produk mana yang mungkin perlu dihentikan sama sekali.  

3. Diversifikasi Produk

Strategi ini melibatkan memasuki pasar baru tempat bisnis Anda saat ini tidak beroperasi, dan menciptakan produk baru untuk pasar itu.

Untuk ini, penelitian adalah kuncinya!

  • Tinjau data pencarian situs web e-commerce Anda – produk apa yang sedang dicari yang tidak Anda tawarkan?
  • Dengarkan umpan balik dan saran pelanggan – apa yang mereka minta?
  • Perhatikan tren pasar dengan cermat. Produk apa dalam sektor Anda yang sedang tren, dan mana yang diperkirakan akan menjadi Hal Besar Berikutnya?
  • Apakah merek Anda sejalan dengan tren konsumen saat ini? Misalnya, keberlanjutan semakin menjadi prioritas bagi konsumen – dapatkah Anda memperkenalkan lini produk ramah lingkungan?

Ini semua tentang menemukan kesempatan emas di pasar!

4. Segmentasi Pasar

Sebagai bisnis kecil, mungkin sulit untuk bersaing dengan raksasa seperti Amazon dan Etsy, tetapi strategi segmentasi pasar dapat membantu Anda dengan memfilter kelompok audiens yang lebih luas menjadi kelompok-kelompok kecil yang dapat Anda targetkan dengan kampanye yang dipersonalisasi. 

Anda harus menginvestasikan waktu untuk benar-benar memahami segmen pasar mana yang paling mungkin membeli setiap produk Anda. Analisis situs web dan riwayat pembelian akan membantu di sini. Anda kemudian dapat menyesuaikan pemasaran Anda per segmen, untuk tingkat konversi yang lebih baik. Ini pada dasarnya adalah cara memanfaatkan data pelanggan Anda untuk memperluas penetrasi pasar Anda yang ada. 

5. Saluran Alternatif

Saat ini, jejak online konsumen sangat luas dan beragam. Mereka mungkin menelusuri produk di media sosial, membandingkan harga di pasar, dan kemudian menyelesaikan pembelian mereka di situs web e-commerce merek. Semua platform ini menghadirkan peluang penjualan untuk bisnis Anda. Beberapa tips teratas:

  • Pertimbangkan untuk menjual di pasar online. 60% konsumen AS sekarang memulai pencarian produk mereka di Amazon2 (dibandingkan dengan 49% di mesin pencari), jadi akan membayar untuk berada di sana. Lihat panduan kami untuk pasar online terkemuka untuk memulai.
  • Teliti berbagai cara Anda dapat menjual melalui media sosial. Misalnya, Instagram memiliki alat e-commerce khusus yang memungkinkan pengikut menjelajahi halaman Anda untuk membeli produk tanpa meninggalkan aplikasi. Kemudahan ini adalah insentif penjualan besar bagi konsumen dan dapat mendatangkan banyak pendapatan tambahan untuk bisnis Anda.

6. Kemitraan

Cara terbaik bagi bisnis kecil untuk memperluas penetrasi pasarnya adalah bekerja sama dengan merek lain. Katakanlah Anda menjalankan bisnis lilin. Anda dapat, misalnya, bermitra dengan spa lokal untuk menawarkan diskon kepada pengunjung mereka untuk situs web Anda dengan setiap perawatan yang mereka beli.

Mitra tidak boleh menjadi pesaing langsung (yaitu, merek lilin lain); melainkan yang memiliki audiens yang tumpang tindih dengan Anda. Anda berdua akan mendapat manfaat dari eksposur di antara pelanggan lain yang sudah ada, yang dapat meningkatkan penjualan untuk semua orang.

Pikirkan tentang apa yang diinginkan pelanggan Anda dan jangkau beberapa merek menarik. Anda tidak akan rugi! 

7. Kalender Perdagangan

Bagian penting dari strategi pertumbuhan bisnis Anda haruslah kalender pemasaran yang diisi dengan tanggal-tanggal penting bagi Anda untuk diuangkan sepanjang tahun – seperti Black Friday dan liburan Natal. Masing-masing acara ini dapat memperkenalkan bisnis Anda ke basis pelanggan baru yang kemudian dapat Anda targetkan ulang di masa depan – kunci untuk mengembangkan bisnis Anda.

Merasa terinspirasi untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya? Jangan lupa untuk berbicara dengan DHL. Sebagai ahli dalam logistik internasional, kami dapat membantu bisnis Anda menemukan dan menjual ke pasar baru dengan mulus. Daftar untuk Akun  Bisnis DHL Express hari ini – yang akan membawa bisnis Anda lebih jauh!

1 - Pohon Pinjam, Mei 2022

2 - Insider Intelligence, Agustus 2022