在DHL 2023年永續物流時代高峰會，我們聚集了永續議題相關者，分享他們的願景、最佳案例和實際經驗，以說明更乾淨且更環保的物流如何協助業務成長、經濟發展以及對於永續發展的可能發揮重要作用。
"這個時代是「物流的時代」，也正是我們利用這個產業讓世界變得更美好的時候。"
- Katja Busch, Chief Commercial Officer DHL & Head of CSI
建立永續策略的重點
- 打好基礎：了解您的永續發展⾵險並評估永續程度，以確定適合您的策略模型。
- 向領先者學習 ：將永續發展納⼊您的商業模式核⼼重點、關注⽬標設定並持續溝通。
- 透過物流實現⽬標： 物流對於實現淨零排放⽬標和循環商業模式⾄關重要。
- 選擇性加入策略聯盟： 利⽤策略聯盟共同推動標準和促進創新，但努⼒必須集中於推動具有影響⼒的措施。
- 開發綠⾊商業解決方案： 產業向永續發展轉型正在圍繞在永續發展解決⽅案帶來新的商機和商業模式。
- 了解消費者⾏為的轉變： 需要以不同的⽅式解決不同綠⾊消費者群體的獨特偏好。
管理企業的永續策略
- 遵守標準建⽴信任：永續發展數據和報告必須符合最新、最嚴格的標準，以確保利益相關者的信⼼並推動可靠的改變措施。
- ⼒量取決於最薄弱的項目：合規性不僅僅涵蓋內部運營範圍，須包含整個供應鏈。
- 向前看並保持領先： 永續發展的法規正在迅速變化，了解即將發生的變化對於預測影響和獲得機會至關重要。
- ESG標準影響決策： ESG 投資不斷增加，使得遵守 ESG 標準成為吸引投資者越來越重要的因素。投資同時實現業務和 ESG ⽬標的⽅法⾄關重要。
供應鏈脫碳
- 建立基礎：了解您的碳足跡，設定要刪減的目標和預算。
- 供應鏈優化：優化您的供應鍊網絡，選擇最佳模式和路線並充分利用包裝空間。
- 運輸： 改⽤永續航空燃料，適應可⾏的綠⾊技術（例如：最後一哩路使用電動汽車）。
- 倉儲： 利⽤關鍵技術（例如：太陽能版、LED） 改造現有設施從⼀開始建造設計就減少浪費，重點在於可重複使⽤、可回收以及低碳的材料和技術。 設定減少⽬標和預算，建造每⼀個新的設施都完全實現碳中和。
建立循環性
- 讓循環性成為您的核⼼：將循環經濟原則融⼊您的商業模式，從採購、產品設計到包裝材料使⽤。
- 擁抱循環設計：從⼀開始就設計減少浪費，重點關注可重複使⽤、可回收和低碳的材料與技術。
- 重新思考包裝： 改⽤綠⾊包裝解決⽅案，並儘可能減少⼀次性包裝。
- 使⽤逆向物流： 逆向物流⽐正向物流複雜得多，但可以獲得新的商業模式和機會。
數位化與數據資訊
- 若無衡量則無法管理：如果不清楚目前的影響，就不可能優化、改進或取得任何有意義的進展。
- 數位化帶來直接的改變：數位化與數據化可以直接優化並提升效率，進⽽有利於您的利潤成長。
- 您的數據是豐富的未開發資源：最先進的數據收集和分析可以產⽣寶貴的⾒解和可⾏的優化策略。
永續創新技術
- 技術創新是變⾰最強⼤的驅動⼒：乾淨能源和交通領域的研發投資對於加速向永續發展轉型⾄關重要。
- 綠色運輸是邁向永續的道路：將永續發展挑戰轉化為商機可以提⾼商業績效， 同時促進永續實踐。綠色運輸可以在新的企業格局中帶來成⻑、盈利和成功的關鍵。
- 供應鏈和物流是關鍵推動因素：雖然企業依靠物流公司來減少範疇三排放，但能源產業將需要適應性的物流和供應鏈解決⽅案來實現能源轉型。
