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Success Story

Relever les défis de l'après-Brexit pour la marque de vêtements Jockey

Marque leader dans le domaine des sous-vêtements et des vêtements de nuit, Jockey, une entreprise familiale fondée en 1876, a connu des succès retentissants, fait face à des changements considérables à l'échelle mondiale au fil des années, et vend ses produits dans 147 pays à travers le monde.

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L'un de ces changements est que le volet commerce électronique direct au consommateur (DTC ou Direct To Consumer en anglais) de son activité a connu un essor rapide ces dernières années, notamment depuis la pandémie de Covid-19, et Jockey a de plus en plus besoin d'expédier ses produits directement aux utilisateurs finaux.

Défi client

  • L'expansion du marché s'est traduite par un segment de clientèle grandissant au Royaume-Uni qui s'est avéré plus compliqué à servir en raison du Brexit et de considérations douanières.
  • Le Brexit a entraîné pour Jockey une hausse significative du coût pour toucher les consommateurs britanniques, à la fois en matière de droits de douane et de transport.
  • Il était trop coûteux pour Jockey de compenser ces coûts en ouvrant son propre site au Royaume-Uni.

Notre solution

  • Les marchandises sont expédiées en vrac au Royaume-Uni depuis le centre de distribution actuel de Jockey, où elles sont entreposées par DHL Fulfillment Network, ce qui réduit le coût des droits de douane.
  • Les commandes sont ensuite préparées, emballées et expédiées depuis le stock se trouvant au Royaume-Uni, ce qui permet également de réduire les coûts.

Avantages client

  • Des activités adaptables qui ont permis à Jockey de continuer à répondre à la demande croissante au Royaume-Uni.
  • Une mise en place rapide.
  • Une intégration aisée à Shopify.

Défi client

Le Royaume-Uni est un marché clé pour ses produits. Toutefois, toucher les consommateurs britanniques avec des produits expédiés depuis le centre de distribution européen de l'entreprise situé à côté de Prague en République tchèque est devenu plus difficile en raison de pressions supplémentaires : le Brexit a alourdi le coût du transport et des droits de douane sur les marchandises venant de l'UE.

« Nous tenions à nous assurer que nous pourrions continuer à servir notre fidèle clientèle en pleine croissance au Royaume-Uni, », explique Todd Bland, le responsable des opérations européennes chez Jockey, « et à préserver son expérience haut de gamme. Nous avons exploré la possibilité d'avoir notre propre centre logistique au Royaume-Uni, mais cette option était trop coûteuse pour être viable. » Par ailleurs, la croissance des ventes du commerce électronique en Europe et au Royaume-Uni aurait pu faire peser sur le site d'exploitation de Prague un stress et une pression supplémentaires. L'équipe de Jockey cherchait donc une solution qui lui conviendrait – mais surtout qui conviendrait à ses clients finaux.

Notre solution

Heureusement, une solution globale s'est présentée. « L'un de nos partenaires DHL à Prague nous a parlé de DHL Fulfillment Network – et cela semblait presque trop beau pour être vrai ! Le plus étonnant a été que c'était vrai. DHL Fulfillment Network a parfaitement répondu à nos besoins ! », s'exclame Todd. L'entreprise avait déjà une relation fructueuse avec DHL Supply Chain, qui est le prestataire 3PL de son centre de distribution de Prague.

« Avec cette nouvelle approche, nous expédions des marchandises en vrac depuis notre centre de distribution de Prague vers le Royaume-Uni, où elles sont ensuite stockées dans le centre de DHL Fulfillment Network. Ceci est considéré comme un transfert interne, ce qui signifie que les droits de douane sont appliqués au coût des marchandises entrant dans le pays. Auparavant, lorsque nous les expédiions au consommateur final depuis Prague, les droits devaient être appliqués à la valeur au détail{ut} des marchandises, ce qui signifiait que des frais nettement plus élevés étaient appliqués. »

Todd poursuit : « DHL Fulfillment Network stocke les produits destinés à nos clients britanniques au Royaume-Uni, puis les commandes passées au Royaume-Uni sur notre jockey.co.uk sont préparées, emballées et distribuées aux clients depuis le Royaume-Uni. Étant donné que les marchandises se trouvent déjà dans le pays, ceci nous aide également à réduire nos coûts de transport. Le processus a été très fluide pour nous. Le service que DHL nous a offert a été très rapide et fiable, ce qui veut dire que nous pouvons continuer à satisfaire nos clients finaux – et les fidéliser. »

Jockey a constaté que la mise en place avec DHL a été rapide ; elle a en effet été opérationnelle en quelques mois à peine. Le site Internet britannique de Jockey utilise Shopify et, comme cette plate-forme s'intègre facilement à DHL Fulfillment Network, tout comme d'autres grands sites de commerce électronique, cela a facilité la mise en place.


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Avantages client

« Ce que nous aimons chez DHL Fulfillment Network, c'est qu'il s'agit d'une approche modulaire et évolutive : nous pouvons répondre à nos besoins étape par étape. Nous utilisons actuellement le service pour les commandes passées au Royaume-Uni depuis notre site Internet britannique, mais nous constatons qu'il pourrait être utile à l'avenir pour nos canaux britanniques de vente en gros et sur les places de marché, et même dans d'autres pays. », précise Todd.

Ventes de Jockey en Europe par le biais du commerce électronique :

10 %

Avant le Covid

50 %

quelques années plus tard

Avant le Covid, près de 10 % des ventes de Jockey en Europe étaient réalisées par le biais du commerce électronique. Quelques années plus tard, elles ont déjà bondi de près de 50 %, et rien n'indique que cette tendance pourrait changer.

« Les activités sont différentes dans chaque entreprise, mais nous avons une chose en commun : nous faisons tous face aux opportunités de croissance du commerce électronique. », observe Todd. « Mon conseil aux autres entreprises est de vous y préparer et de veiller à ce que votre service de gestion de commandes soit prêt à assurer la livraison pour vous : réalisez l'analyse des coûts, étudiez les options qui existent et recherchez celle qui vous offre suffisamment de souplesse pour pouvoir augmenter vos capacités pendant les périodes de forte activité, pour les réduire à nouveau par la suite, et toucher de nouveaux consommateurs sur de nouveaux marchés. En définitive, choisissez un partenaire qui est là pour vous aider à vous développer. »

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