„In anderen Unternehmen, für die ich gearbeitet und die ich geleitet habe, wurde das Fulfillment immer ausgelagert. Und dazu würde ich auch jederzeit raten“, fügt Jacques hinzu. „Das versteht sich von selbst, zumal die Logistik sehr komplex ist und spezielle Fähigkeiten sowie erstklassige Systeme erfordert. Man kann nicht erfolgreich im Geschäft sein und sich gleichzeitig um den tagtäglichen Vertrieb kümmern. Da sollte man sich lieber auf die Experten verlassen!“
Auch die Nachhaltigkeit von DHL war für Jacques ein wichtiger Faktor: „Wir finden es gut, dass DHL wichtige Schritte zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks unternommen hat, zum Beispiel durch den Einsatz energieeffizienter Lager und E-Fahrzeuge. Wir sind stolz darauf, unseren Kund:innen Produkte anbieten zu können, die eine nachhaltige Lieferkette durchlaufen.“
Wie alle Geschäftskunden profitiert auch Plant-Based Fuel von Advanced Inventory Insights, einem Tool des DHL Fulfillment Network, mit dem das Unternehmen über ein intuitives Dashboard seine Lagerbestände und -bewegungen nach Standort anzeigen kann. Aus diesen Informationen lassen sich umfassende Analysen erstellen, um Bestand und Absatz weiter zu optimieren.
Laut Jacques befinden sich Start-ups auf Entdeckungsreise: „Ein Teil dieser Erfahrung besteht darin, die richtigen Partner zu finden, die einen auf diesem Weg unterstützen. Dem E-Commerce gehört die Zukunft. Wer in diesem Bereich erfolgreich sein will, sollte sein Fulfillment absolut im Griff haben. Nur so gelingt der Schritt in Richtung eines nachhaltigen Wachstums.“
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